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前段時間,單打獨斗我發現五班班長鄒毅有點反常。名新連隊安排工作時,班長如果讓他獨自承擔,為啥他答應得很爽快;但讓他帶著全班干,總愛卻面露難色。單打獨斗
比如上次搭帳篷,名新他不帶著自己班里的班長戰友,反而和其他同年兵一起干。為啥納悶之余,總愛我找他談心,單打獨斗結果令人意想不到的名新是,反常表現竟是班長緣于對他的“破格提拔”。
鄒毅是為啥大學生士兵,來到連隊后,總愛工作上踏實肯干、訓練上不怕苦累,憑借在地方高校學習的機械電子知識與部隊專業相關聯的優勢,很快便嶄露頭角。
去年4月,鄒毅參加上級組織的比武考核,面對情況設置復雜、難度系數較大的課目,他有條不紊地操作手中裝備,憑借穩定發揮取得優異成績。
于是,在隨后配備干部骨干時,為了避免新老交替出現青黃不接的現象,同時激發全體官兵的工作熱情,濃厚連隊創先爭優氛圍,連隊黨支部決定提拔鄒毅為五班班長,他也成了連隊首個擔任班長的義務兵。
上任之初,鄒毅工作積極性很高,面對任務爭著上、搶著干。但這時卻有戰友善意提醒他:“班里還有比你軍銜高、資歷老的同志,分配任務時一定要慎重,做到‘心中有數’,小心被大家孤立?!庇辛诉@個顧慮后,鄒毅開始不敢放開手腳,安排任務既怕老同志不滿意,又怕一碗水端不平新同志吃不消,于是寧肯自己多干,也盡量不“麻煩”班里戰友。
了解到這些情況后,連隊及時打出了一套組合拳:先利用一個教育日,組織主題為“能力和資歷哪個更重要”的辯論賽,通過當場亮觀點、講道理,把個別人私下議論的是非挑明,把班長骨干的苦惱講清,既打消了新兵老兵的顧慮,又融洽了連隊氛圍,讓大家意識到只要能力突出、素質全面,就可以勝任重要崗位。
不久后,連隊黨支部又提出“12345”人才培養方案,即1名主官帶2名優秀軍士,與3名義務兵結成一個幫帶小組,以4個月為一個周期,從思想、學習、體能、專業、特長5個方面入手,通過制訂差異化成長路線,實現精準幫帶,不斷提升戰士們的綜合素質。
變化在不知不覺中悄然發生。日前,連隊參加上級演練,鄒毅主動請纓挑大梁,帶領全班圓滿完成任務,用實力贏得了大家肯定。
演練結束當晚,鄒毅敲開了我辦公室的門:“指導員,下次還有這樣的大項任務,請再交給我們班!”看著他自信的目光,我知道曾經的那個敢闖敢干的鄒毅又回來了。
?。ɡ罹弥?、何孝林整理)
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